2021，MOLL启动元年。三湘大地，雾雨蒙蒙。MOLL团队到达之日起，湖南终端市场即将发生聚变……

MOLL事业部执多年渠道辅导经验，直击当下电池渠道痛点，总结全新的渠道操作模式，大胆尝试对现有销售团队组织结构进行调整。以顾问式辅导为依托，全面推动经销商业务能力提升和市场开拓，同时助力MOLL渠道布局的全国范围发展。

2月28日，在MOLL事业部总经理奚总的统筹下，销售、市场部同时抵达长沙，对经销商经营状况进行梳理，确定精准的辅导对象和针对性执行计划。通过与经销商的沟通接洽，针对其市场精准布局，专业梳理现有产品价格体系和渠道奖励体系，明确启动策略和资源投放指向，结合地区市场环境完成科学的业务拓展线路。在经销商的极力认可与资源支持下，积极调配现有运营资源，全力配合MOLL品牌有针对性的能力提升辅导，并借势完成其自身运营团队的搭建与综合能力提升。

3月2日，MOLL团队携经销商业务组共同讨论梳理出针对湖南市场的“三八策略”，按照线路规划，兵分两组，逐一拜访客户。在讲解品牌价值与产品优势的同时，积极听取经营业主的市场诉求，并向经销商业务人员详细解读与示范客户开发的全过程。通过不断总结提炼，首日完成了对当地市场的业态梳理与初期谈判。

3月6日正式启动“三八政策”策略，在45天内开发出88家有效客户。截止3月8日，短短两天时间，除原有经销渠道网络外，开发小组已出色完成6家符合“三八政策”的新签约388、588、888级别客户，大大鼓舞了经销商的信心和积极性。

长沙此行大大提高了经销商的合作热情和信心，经销商谭总表示会协同MOLL的专业指导，形成系统化的运营。湖南市场的布局初呈，后续会有更多、更切实的维护工作等待深耕，推动经销商伙伴的猎富成长。

此次以长沙市场为范本，将陆续开展全国经销商伙伴的业务辅导与赋能，带领经销商伙伴在电池储能市场的一片红海中斩获成功。祝愿MOLL腾焰飞芒，也祝广大经销商伙伴儿能在浩浩浪潮中百舸争流、独具一枝。